100% индивидуална курсова работа
Обем: 10-12 стр.
Срок: 7-10 дни
Практико приложни аспекти на стратегиите за организационна промяна в бизнеса
На примера на конкретна организация апробирайте една от стратегиите за организационна промяна (TQM, downsizing, reengineering). Анализирайте степента на адекватност и приложимост на избраната стратегия в българската социокултурна практика. Изследвайте връзката й с организационната ефективност.
Намерете решения по отношение на подхода за въвеждане на планираната промяна в българските социокултурни условия. Формулирайте изводи и препоръки на базата на получените резултати.
Придържайте се към следния алгоритъм:
1. Представяне на обекта на изследване
2. Методика на емпиричното изследване
· Основна цел на изследването;
· Подцели;
· Задачи;
· Хипотези на изследването;
· Инструментариум на изследването – чрез какви методи е набирана информацията, свързана с обекта;
· Обхват на изследването – областите, които представляват изследователски интерес
3. Приложение на стратегията на примера на конкретна бизнес-организация
Ø Промени в елементите на организационния дизайн – процеси, структура, системи;
Ø Организационна култура, ориентирана към качество и ефективност
Ø Критични въпроси при управлението на културните промени
4. Общ преглед на очакваните резултати от проекта за организационна промяна.
"Лидерите и главните мениджъри на организации трябва да притежават гъвкавост, адаптивни възможности, иновационни и дългосрочни стратегии, за да успеят да реагират адекватно на промените в бизнес средата.
Организационните процеси на фирмената структура - в изследването е изграден модел за тотално управление на качеството и точно са описани етапите за правилното внедряване и реализиране. Организационната структура и процесите на вземане на решения, информацията, компенсаторната система, разпределението на задачите и сплотеността на индивидите влизат в процеса по внедряване. От голямо значение е да се постигне баланс и вътрешна интеграция на системата от модела за тотално управление на качеството.
Обект на анализ е приложимостта на модела „тотално управление на качеството“ в процеса на препроектиране на комплексна организация в условията на динамично променящия се бранш. Търсят се решения относно подхода за прилагане на тотално управление на качеството в социокултурните реалности в нашата страна и са описани в схематична таблица за всеки от етапите. " |
