....
Ние сме социално предприятие с идеална цел.
Философията ни има няколко стълба: хора, печалба, планета и положително влияние.
2. Какви бяха някои от най-големите предизвикателства за вас лично и за организацията?
Не съм сигурен, че има "голямо" предизвикателство. Всички предизвикателства, както се случваха, бяха наистина такива. Имаше обичайни предизвикателства като управление на материалите, паричните потоци, набиране на капитал, отваряне на нови пазари и изграждане на капацитет.
Едно специално предизвикателство, което си спомням добре, е предизвикателството да спечеля доверието на общностите, в които сме насочени. Нашите хора са в сърцето на това, което правим и те са тези, които създават нашите продукти с голяма грижа и отдаденост. Придобиването на доверието им е неизмеримо предимство, за което трябва да работим много усилено. От самото начало бяхме прозрачни, достъпни, уважавани.
Това предизвикателство пред организацията беше и моето лично предизвикателство, защото ръководех разговорите и се опитвах да насърча доверието. Този процес ми помогна да стана по-добър човек, а не само по-добър лидер.
3. Какви са някои от най-големите предизвикателства, пред които Вие и вашето предприятие се сблъсква днес?
Нашите предизвикателства определено са се развили от по-непосредствени, краткосрочни до по-дългосрочните предизвикателства.
Лично моето предизвикателство е повече да водя и да напътствам другите, за да станат бъдещите лидери. Докато моите преживявания са подходящи и полезни за тях, има и някои ограничения. Нямам десетилетия опит в определена област или индустрия, за да осигуря по-дълбоко и по-задълбочено наставничество на екипа.
Поради собствените си ограничения, разчитам силно на една от силните ми страни, която е да свързвам хората. Опитвам се да се свържа с членовете на екипа с лидери във всякакви области, които са експерти в тях.
Що се отнася до организацията, новото предизвикателство е разширяването - това предизвикателство сега е много по-лесно да се преодолее, защото имаме работещ модел. С предизвикателството на идва предизвикателството за набиране на капитал, отваряне на нови пазари и обучение на повече общности.
4. Ако бихте могли да дадете на бъдещите предприемачи два съвета, какви ще бъдат те?
1. Всяка възможност за развитие е толкова добра, колкото искате да бъде
2. Да бъдеш лидер не означава, че си сам
5. Ако бихте могли да кажете на потенциален спонсор, че ще се възползвате от инвестицията му в един Ваш служител, какво бихте казали?
Инвестирането в потенциален млад лидер води до инвестирането в стотици и дори хиляди други хора, които ще бъдат обогатени, поради тяхната работа и визия.
|
