|
|
|
|
MBAM 053D Проект: Управление на маркетинга
|
| |
Голямата цел на Pace Sterling е да накара PGO да промени мястото на турнира, така че да може да продължи спонсорството на голф шампионата без спор. За да се постигне тази цел, трябва да има добра стратегия; ефективната комуникация е тази, която се използва за договаряне с PGO. По време на преговорите, ефективната комуникация ще доведе до намаляване на времето и разходите. |
Цена: 70.30€
/
137.49лв.
|
|
|
|
|
|
|
|
Nouvelles Frontières - Предизвикателството на Интернет.
|
| |
1. Защо Nouvelles Frontières постига толкова успехи през последните 30 години? Каква е същноста и кой е източникът на конкурентните предимства на компанията?
2. В началото на 90-те, Nouvelles Frontières избира да разшири дейността си като навлиза във въздушния транспорт и закупува и строи курорти; какво мислите за тези ходове на фирмата?
3. Трябва ли Nouvelles Frontières да се бeзпокои за чуждестранните конкуренти? Трябва ли фирмата да продължи стратегията си за навлизане на международния пазар? Защо?
4. Защо Интернет влияе на фирмената позиция? Какво могат да направят в тази насока? |
Цена: 63.91€
/
125лв.
|
|
|
|
|
|
|
|
The Fashion Channel – ТВ-каналът за мода.
|
| |
Дана Уилър е висш мениджър по въпросите на маркетинга в The Fashion Channel (TFC), Чикаго. Тя е отговорна за изготвянето на новата маркетингова стратегия на TFC, като доставчик на медийна услуга. В подготовката на представянето на стратегията пред висшия мениджмънт тя преглежда препоръките си за сегментиране на зрителската аудитория и позициониране на TFC.
Дана вярва, че е подготвила задълбочен анализ и е уверена в успеха на предложената маркетингова стратегия. В очакване на първата си важна презентация пред лидерите на ТВ-канала тя горещо се надява да привлече доверието и подкрепата на колегите си. Ако създателят и изпълнителният директор на телевизията, Джаред Томас, и екипът му харесат това, което чуят, Дана ще трябва да направи следващата крачка – да внедри предложената стратегия чрез маркетингов план и програма. Към момента TFC изпитва остра нужда да установи конкурентната си позиция на пазара. За целта през настъпващата планова година (2007 г.) доставчикът на тв-услугата има готовността да изразходва $60 млн., като акцентира на комуникационната си политика чрез интензивна реклама и промоция във всички национални и партньорски канали, както и със засилване на връзките си с обществеността. Това би увеличило разходите с $15 млн. спрямо предходната година
|
Цена: 71.58€
/
140лв.
|
|
|
|
|
|
|
|
Алтруизъм или егоизъм или по малко от двете.
|
| |
Икономистите предполагат, че хората са егоистични. Това просто означава, че има някои неща, за които всеки един човек се грижи; някои цели имат по-голямо значение от други. Резултат е, че всеки човек би искал да ги постигне – взема се решения относно използването на повече ресурси, а не на по-малко, защото това позволява да ги изпълним по-ефективно. |
Цена: 38.35€
/
75.01лв.
|
|
|
|
|
|
|
|
Анализ на брандовете BMW и Mini.
|
| |
В сравнение с марката BMW, Mini е продукт с потенциално предимство за потребителите. Това е така, защото съгласно Котлър потенциалът е свързан с новите начини за диференциране продуктът от неговите конкуренти, а потенциалът на Mini е около емоционалната стойност, която носи на своите клиенти. Подобрената стойност се осигурява от допълнителните продукти, които добавят стойност към основния продукт. Съществуват и осезаеми ползи от продукта, като той се съсредоточава върху дизайна, формата, характеристиките, техническите характеристики и т.н. Но основната полза от Mini е стойността, тъй като тя е най-важна за клиентите. Това се осъзнава от BWM и затова компанията е запазила марката и я развива още повече от 2007 г. насам. |
Цена: 63.91€
/
125лв.
|
|
|
|
|
|
|
|
БИЗНЕС ПАРТНЬОРСТВА НА МЕСТНИТЕ ВЛАСТИ
|
| |
Задачи:
1. Посочете основните цели и приоритети, които трябва да преследва общината до 2025 г. (например: подобряване на социалната или техническата инфраструктура, привличане на инвестиции, развитие на туризъм (селско стопанство) и т.н. На тази основа изведете основните приоритети (не повече от 7-8).
2. Посочете за кои от приоритетите е възможно и целесъобразно да се разработят териториални проекти!
3. Кои от тези проекти биха могли де се реализират чрез бизнес партньорства? Идентифицирайте и посочете евентуални подходящи партньори!
4. Направете кратка обосновка на един проект: очертайте неговата основна цел, задачи, ключови дейности за изпълнение и очаквани ефекти.
5. Очертайте задълженията и отговорностите на всеки един от партньорите! |
Цена: 51.13€
/
100лв.
|
|
|
|
|
|
|
|
Борбата за оцеляване на H.I.S. CO. LTD в условията на несигурност.
|
| |
1. Кои са трудностите, които Сауада е трябвало да преодолее през 90-те години, за да оцелее. Направете S.W.O.T. анализ на H.I.S. и на бизнес обкръжението в момента.
2. Дискутирайте стратегията на компанията. Кои са ключовите фактори за успех на различните етапи на нейното развитие?
3. Конкурентно предимство ли е използването на електронната търговия? Защо?
4. Как компанията изгражда дългосрочни взаимоотношения?
5. Добър “боец” ли е Сауада като предприемач? Опишете неговия лидерски стил.
6. Какви са вашите възгледи относно бъдещето на компанията? От какъв краткосрочен и дългосрочен план за действие се нуждае, за да се превърне в един от лидерите в туристическата индустрия в Китай, Европа и САЩ? |
Цена: 63.91€
/
125лв.
|
|
|
|
|
|
|
|
ВАЕВ 305D „Основи на маркетинга”.
|
| |
Определете пазара на организацията. Опишете каква потребност задоволяват продуктите на организацията. Изберете една от пазарните и маркетингови концепции /производствена, продуктова, търговска, маркетингова, социално – етичен маркетинг, маркетинг на взаимоотношенията/, която най-точно може да обясни поведението на разглежданата организация. |
Цена: 51.13€
/
100лв.
|
|
|
|
|
|
|
|
ВАЕВ 533 D СЧЕТОВОДСТВО НА ПРЕДПРИЯТИЕТО и ВUBВ 508 D СЧЕТОВОДСТВО НА ПРЕДПРИЯТИЕТО
|
| |
В предприятие “Х”, регистрирано по Закона за ДДС, някои от извършените стопански операции през отчетния период са както следва:
1. Закупена е съгласно фактура машина с покупна стойност 38 000 лв., върху която сума е начислен 20 % ДДС. Задължението към доставчика е изплатено със средства от разплащателната сметка. По доставката на машината са платени със средства от разплащателната сметка въз основа на фактура транспортни разходи в размер на 180 лв., върху която сума е начислен ДДС 20 %. За монтаж на машината са заплатени от касата по фактура 160 лв. Машината е заприходена в състава на дълготрайните материални активи по цена на придобиване.
|
Цена: 51.13€
/
100лв.
|
|
|
|
|
