|
|
|
|
Казус по управление на организацията на тема: изпълнител или мениджър?
|
| |
Управленската дейност не донесла никакво удовлетворение на Стив Ериксон, който работи в бързоразвиваща се софтуерна компания във Филаделфия от нейното създаване. В рузултат на този бърз растеж от 200 служители при нейното създаване след една година персоналът на компанията нараснал до 1400 човека. Това предизвикало потребност от по-широко използване на формални системи за управление и потребност от голям брой мениджъри. |
| Цена: 150.00 лв.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
КАЗУС ПО УПРАВЛЕНИЕ НА ПРОДАЖБИТЕ
|
| |
Барни иска да си купи кола. Той забелязал използвана кола с високо качество на паркинга на дилъра през уикенда. Той би я купил незабавно ако има повече пари в брой. Дилърът ще му даде само 1200 долара за неговия сегашен автомобил.Колата, която Барни иска да купи е наистина чудесна. Барни планирал внимателно и решил, че може да приеме офертата, само ако продаде сегашната си кола на частно за около 2000 долара. Това ще му даде 1500 долара за цената на новата кола и 500 долара за екстрите, които той иска... |
| Цена: 87.50 лв.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
КАЗУС ПО УПРАВЛЕНИЕ НА ПРОЕКТИ
|
| |
Както методологията на Z, така и тази на YAP имат своите предимства и недостатъци, така че считам, че не е възможно да се постигне точна равномерност. Но е явно, че ще трябва да се използват и двете методологии. Необходимостта от различни подходи за управление на проектите може да се види в рамките на организация Z на ниво портфолио от проекти, в зависимост от различните категории проекти по отношение на характеристиките на проекта или дори в зависимост от конкретна фаза на проекта, и по отношение на характеристиките на проекта. Трябва да се отчита уместността на подхода към специфичния проект |
| Цена: 75.00 лв.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Казус по управление на проекти.
|
| |
Ефективната комуникация е важнa по време на всяка фаза от жизнения цикъл на проекта. Особено важно е проектния мениджър да определи информационните и комуникационните потребности на заинтересовани страни: Кой се нуждае от това, от каква информация и кога те ще се нуждаят от нея, и какво е нейното значение.
Основните различия в комуникативните умения се изразяват в уменията за показване на посоките, разбирането на разнообразни проблеми от проектния ръководител и основното е ефективността в занимание с хора, без проектния ръководител да има власт.
|
| Цена: 0.00 лв.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
КАЗУС ПО УПРАВЛЕНИЕ НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ НА ТЕМА “НОВАТА ДЛЪЖНОСТ В МАРКЕТ ООД”.
|
| |
• проектирате личностна характеристика (спецификация) на идеалния кандидат за съответна длъжност; като използвате формуляра показан по-долу
• разработите длъжностна характеристика;
• проектирате процеса на подбор; в т.ч.
• подготвите обява за работа;
• планирате интервю за подбор;
• подготвите въпросник за интервюто;
• оцените ефективността на този процес.
|
| Цена: 100.00 лв.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Казус по управление на човешките ресурси /МВБУ/
|
| |
Подборът е процес на откриване на квалификацията и характеристиките на кандидатите за обявените вакантни позиции в организацията, за да се установи тяхната вероятност да бъдат подходящи за длъжността или позицията. Добрата селекция изисква методичен подход към проблема за намиране на най-добрия кандидат за тази работа. В следващата таблица са представени основните стъпки в процеса на подбор, селекция и наемане на служители в компанията, както и отговорните за изпълнение лица.... |
| Цена: 87.50 лв.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
КАЗУС ПО УПРАВЛЕНИЕ НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ.
|
| |
Считам, че този метод за подбор е подходящ, тъй като дава ценна информация за личностните характеристика на кандидатите и дава възможност за сравнение на база отговорите на едни и същи резултати. Емоционалната интелигентност е от съществено значение за добрата атмосфера в работния процес. Считам, че освен обективните качества на кандидата – образование, квалификация и опит, е добре да бъдат проучени и субективните му качества - личностни характеристики и качества. |
| Цена: 0.00 лв.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Казус по управление на човешките ресурси.
|
| |
Описаният в казуса ролеви конфликт е пряк резултат от политиката на организацията. Липсата на необходимото обучение или оборудване за ефективно удовлетворяване на нечии изисквания, например, може да е в резултат на организационни политики. Промяната на тези политики може да доведе до премахване на ролевия конфликт. И много важно, този тип конфликт говори за важността на наемането само на кандидати, които адекватни способности / очаквания / нагласи спрямо по изискванията на длъжността. |
| Цена: 75.00 лв.
|
|
|
|
|
|
