КУРСОВ ПРОЕКТ ПО ВЪВЕДЕНИЕ В МЕНИДЖМЪНТА.

1. Изборът на организация, за която да се разработи курсовия проект е по преценка на студента.

2. На заглавната страница задължително да се посочат трите имена, факултетния номер, групата и специалността на автора.

3. Трябва да има коректно оформено съдържание (според зададената структура), а страниците на курсовия проект трябва да са номерирани.

4. В края на курсовия проект да бъде посочена използваната литература

- не по-малко от пет основни източника, в които не са включени интернет- адреси. Интернет– адреси могат да се посочват на шесто и следващо след него място. Списъкът

с използваната литература да бъде оформен според стандартите.

5. Минимален обем на курсовия проект – 15 стр., големина на буквите – не повече от 14 pt., отстъпи – 2,5 см.

6. Цитатите да се оформят като текст под черта.

 

Структура на курсовия проект:

 

1. Описание (представяне) на организация „Х".

2. Описание и анализ на средата, в която функционира организацията (положително и отрицателно влияещи фактори - причини).

a. Теоретично описание на видовете среда.

b. Характеристика на средата на организация „Х".

3. Функции на управление в организацията.

4. Организационна структура на управление в организация „Х".

a. Теоретична характеристика на вида организационна структура на управление.

b. Структура на управление на организация „Х".

5. Стил на ръководство в организация „Х".

a. Теоретично представяне на доминиращия ръководен стил.

b. Характеристика и анализ на управленския стил в организация „Х".

6. Установени ръководни принципи в организация „Х" основоположени от изучаваните учени, представители на различните школи и направления в мениджмънта.

Примерен текст:

Той заявява: „лидери трябва да се уверят, че служителите не само да виждат визията, а че те живеят и дишат с нея”[1]. Той не само позволява на служителите да се разтегят, но го и изисква. В ученето на работниците да се разтеглят, Welch знае, че работниците, може да се провалят. В действителност, те най-вероятно ще се провалят. „Но разтягането и разтягането на бизнеса ще подобри ефективността резултати.”[2]. Той също така заявява, че „само чрез поставяне на високи нива на  производителност могат да се  открият възможностите на хората”. Джак Уелч акцентира на откровеността и нарушаването на бюрокрацията на съвременния бизнес, което го отделя от неговите съвременници. Той се вълнува от възможността да бъде най-големият и GE да е най-добрата компания в света, както и възнаграждава най-добрите служители, които споделят ценностите на GE. Според Джефри Колвин в „The Ultimate Manager”, Welch води аналите на историята на мениджмънта не към предвиждане на промените в новия свят, а за предприемане на действия спрямо тях: „Неговото голямо постижение е, че ги вижда, изправява се пред огромните, болезнени промени, които се изискват и ги извършва по-бързо и по-категорично отколкото всеки друг в бизнеса. Той поведе мениджърите в този нов свят, който ние все още обитаваме и също е толкова важно, че той показа на бизнес хората навсякъде метода за атакуване на промяна от всякакъв вид”.

Джак Уелч поставя ударението на  това как комуникацията влияе на организацията, по-специално използването на откровеността. Неговото убеждение е, че откровеността е основополагаща за нарушване на бюрокрацията. Той заявява, че „липсата на откровеност основно блокира идеите, бързото действие и добри хора. Той е убиец”[3]. Той създаде  „атмосфера, където работниците се чувстват свободни да говорят”[4]. Той смята, че ясната комуникация позволява да се предават данни в цялата организация, стимулира страхотни идеи и дава възможност за конструктивна критика на идеи, които влияят на стратегията.

Welch смята, че днешните лидери трябва да бъдат в състояние да се адаптират към различни ситуации и да се учат от другите. Той също така смята, че в това, че лидерските умения се учат и могат да се подобрят с опит, обучение и доверие. Welch знае, че развитието на лидерски умения са в основата мениджъра да бъде в състояние да се справи с постоянно променяща се среда, за което нужна усилена работа и желание да ръководят останалите.

 

ИЗПОЛЗВАНА ЛИТЕРАТУРА:

1.     Голубарев Цв., Мениджмънт и управленчески функции във външноикономическите отношения, Тилия-ООД, София 1998 г.

2.     Димитров, Георгиева, Маринова, Статистически и математически методи в стопанското управление, Наука и изкуство, София 1992 г.

3.     Каракашева Л., Менчева Л., Маркова Б., Маркетинг, Призма, София, 1997 г.

4.     Маринова, Попов, Велев, Гераскова, Приложна икономика, София, 1997 г.

5.     Палешутски К., Мениджмънт, Форчън, Благоевград 1997 г.

6.     Пачев Т., Колев Б., Икономическа социология, Стопанство, София,  1996 г.

7.     Смит Х., Уейкли Дж., Психология на организационното поведение, Икономически университет, Варна,  1992 г.
Wren.D.A. (1994) “The Evolution of Management Thought”. 4th ed. Kent.T.J