100% индивидуална курсова работа
Срок: 7-10 дни
Обем: 6-8 стр.
Вие като мениджър трябва да напишете доклад до прекия си ръководил касаещ организационната култура във вашата организация. Отговорът ви следва да покрие следните елементи.
1.Описание на културата на собствената ви организация.
2. Доказателства за наличието на различни субкултури във вашата организация.
3. Как се управляват разликите между тези култури?
4. Как ръководството би могло да се справи с напрежението между доминиращата култура и подчинените субкултури?
5. Какви според вас са предимствата и недостатъците организационната култура да се разглежда като продукт, получен от смесването на различни разбирания и идентичности.
6. Ако в последните години организационната култура се е променила, с какво се промени ролята ви на мениджър?
Моля планирайте ефективно използване на времето, с което разполагате, за да напишете доклада си тъй като прекият ви ръководител ще се концентрира върху резултата, т. е по- добре е да имате завършен и ясно изразен отговор вместо отговор, който покрива само част от задачата.
Примерен текст:
Организационната култура е един от многото ситуационни модераторите, които са от съществено значение за определяне на ефективността на мениджъра/лидера. Освен това, тя представлява всички тези елементи, които „сплотяват” членовете на организацията. Следователно, това се отразява и на дейността на компанията.
Промяна на организационната култура е един от най-трудните предизвикателства за мениджъра/лидера. Причината е, че културата на организацията се състои от взаимосвързани цели, процеси, комуникационни практики и предположения. По време времена на организационната промяна, бърз растеж или сливане, това прави мениджъра да бъде по-строг по отношение на контрола чрез налагане на по-високо ниво на принуда и намаляване на свободата на лицата, които трябва да вземат решения.
Също така се предполага, че е важно, служителите от всички отдели да участват в промяната. В тази област е необходима, ролята на мениджъра да продължи връзката между субкултурите, културата и нивата на автономност, така че всеки вид култура да насърчава иновациите в технологичната компания. |
