100% индивидуална курсова работа
Обем: 10-12 стр.
Срок: 7-10 дни
ПРИМЕРНО СЪДЪРЖАНИЕ:
I. Представяне на фирма „……“
II. Процес на управление на портфолио от проекти
1. Основна цел при формиране на портфолиото от проекти
2. Характеризирайте процеса на селектиране на проекти
- Подход за селектиране на проекти – например стратегически подход
- Определете стратегическите групи ( класификация на проектите в
отделни групи)
- Разпределение на ресурсите (капиталовия бюджет) по стратегически групи проекти
3. Приоритизиране на проекти в проектното портфолио
а) Оценка на индивидуалните проекти в стратегическата група
- Определете критериите за оценка :
Критерии за допустимост
Критерии за осъществимост
- Изисквания за класиране на проектите (максимален и минимален брой
точки). Ранжиране на проекти.
б)Оценка на проекта за включване/интегриране в проектното портфолио
4. Система за периодична оценка, мониторинг и контрол.
ПРИМЕРЕН ТЕКСТ:
Ръководителите на проекта намират този процес за много полезен. Някои техници виждат това като увеличение на документацията, други смятат, че процесът сам по себе си не се доближава много до пропорцията на предоставените усилия, но като цяло това е признание, че процесът сам по себе си е добър и помага за по-бързото развитие на продукта. Освен това процесът е увеличил комуникацията не само в рамките на проект, но и извън организацията, което се разглежда като предимство.
Купър е баща и разработчик на процеса Stage-Gate, който сега е широко използван в целия свят, за да задвижат нови и иновативни продукти на пазара.
По-горе е ясно описано двусмислието в разбирането на разликите между процесите за отделните проекти и портфейла на проекта, въпросът отново беше зададен.
Разпространението на проекта е твърде високо, така че без процеса на подбор ще се появи твърде много работа, отколкото възможно постижимата. Това може да повлияе на качеството на работата и да доведе до закъснения. След като се даде приоритет на проектите с точни измерения на ползите, екипът за оценка може да разпредели ресурси към портфейла. В НТЗ няма определени критерии за това как да се извърши селекцията и приоритизирането. Би било от голяма полза НТЗ да има шаблон и списъци, които да могат да следват всеки път и това ще позволи екипът да се съсредоточи върху качеството на прогнозата.
Критериите за подбор са много важни при създаването на портфолио от проекти. Стратегическото съответствие и финансовата стойност на проекта тежат повече, но могат да бъдат силно повлияни от управленското поведение. Някои мениджъри се фокусират повече върху финансовите методи, докато някои се фокусират повече върху маркетинга. Успехът на китайския пазар е бил толкова важен, че и финансовите стойности на проектите са били подчинени на други стратегически цели.
|
